El sistema para la gestión de la cadena de suministro SCM (Supply Chain Management) ofrece soluciones específicas para el diseño de redes, la planificación de la oferta y la demanda, la programación de la producción y la gestión de los almacenes y el transporte.

 SCM ofrece los elementos básicos para conseguir que todas las partes implicadas en la cadena de abastecimiento, desde el momento inicial hasta la entrega final, sigan una misma línea y compartan sus mejores prácticas, lo que garantiza un proceso de venta rentable.  SCM ofrece soluciones específicas para cada sector, tanto si se trata de un fabricante de productos perecederos como de una compañía tecnológica con un complejo entorno de montaje basado en pedidos, o bien de una empresa de transportes y logística con intrincados procesos de entrega, o de un minorista con una cadena de suministro de gran volumen que requiera una máxima disponibilidad de los productos y puntualidad del servicio.

 Los fabricantes, minoristas y empresas de transporte y logística son actores clave en la cadena de suministro global. Sin embargo, cada uno de ellos participa en la cadena de suministro de una manera muy diferente y se enfrenta a retos muy distintos. En la actualidad, los responsables de las cadenas de suministro deben promover el rendimiento de la cadena a la vez que gestionan su complejidad puesto que son conscientes de que los silos no funcionan en este ámbito. Desde el aprovisionamiento hasta la producción, pasando por la distribución y la logística, reconocen la importancia fundamental de que todas las partes implicadas sigan una misma línea y compartan sus mejores prácticas.

SCM aporta valor a la cadenas de suministro de:

• 7 de los 10 principales fabricantes de cerveza del mundo
• 22 de los 50 minoristas más importantes
• 8 de las 10 primeras empresas de logística
• 3 de los 4 fabricantes de automoción más importantes
• 3 de las 5 principales compañías electrónicas
• 30 de las 100 principales compañías de CPG
• La segunda cadena de minoristas online más importante
• La red más grande de tele venta

SCM está comprendida por tres módulos que se complementan para asegurar que los productos se manufacturen de la manera más eficiente, ofreciendo los mejores márgenes de utilidad y satisfaciendo la demanda:

“Advanced Planning” (AP), Planeación Avanzada:

AP descubre el modo optimizado de cumplir la demanda con la más alta rentabilidad mientras respeta las variaciones naturales que ocurren en sus materias primas. Almacena todas las relaciones entre oferta y demanda:

• Demanda (previsión/pedidos) 
• Niveles deseados de servicio
• Previsión (producción y/o adquisición) 
• Capacidad de producción (por sitio/línea)
• Opciones de producción (horas extras/ sub -contratación/ restricciones de itinerario)
• Tiempo de Almacenamiento
• Inventario
• Márgenes de costos o lucros

“Advanced Scheduling”(AS), Programación Avanzada:

AS programa detalladamente, optimizando el uso de recursos de producción mientras cumple los plazos y satisface las restricciones de producción, como maquinas, trabajo, materiales y restricciones de trasporte. AS optimiza las secuencias y sincroniza los procesos globales de producción tales como:

• Mide tamaño del lote 
• Secuenciación
• Programación de lote de capacidad finita
• Programación de tanque, silo y container 
• Subproductos
• Funciones de programación interactivas y automáticas
• Programación de Material (call-offs J.I.T.)

Entre los desafíos que AS es capaz de manejar con éxito se encuentran:

•  Larga variedad de productos y flujos de producción 
• Conectividad, restricciones de trasporte 
• Sincronización de procesos de producción (multi-niveles) 
• Secuenciación, cambios de variables 
• Programación tirar y empujar 
• Complejidad del tanque 
• Vida de almacenamiento, tiempo máximo de permanencia 
• Tiempo mínimo de envejecimiento 
• Programación de subproductos 
• Reaprovisionamiento de materias primas e materiales de embalaje 
• Programación de utilidades y recursos capacitadores

“Demand Planning”(DP), Planeación de la Demanda:

DP, crea pronósticos de ventas precisos, balanceando las variables dinámicas del mercado con los recursos flexibles para satisfacer la demanda. DP, permite:

• Reaccionar rápidamente a los cambios en canales y cambios en las mezclas de producto
• Adaptar los procesos existentes del negocio
•  Proveer pronósticos precisos
• Establecer colaboración a lo largo de la organización, con los proveedores y logística