Challenge Assessment - CA

Ser bueno en lo que se hace ya no es suficiente, actualmente se necesita proveer valor agregado especial  y adicionalmente trabajar continuamente en su perfeccionamiento.   La puntuación del desempeño en base a metas y objetivos que inspiran, que son expresados de manera  simple, permite retroalimentar la ejecución para poder mejorar continuamente, y actuar en base a la realidad de manera acertada.

Las metas y objetivos organizacionales e individuales planteadas como experiencias motivadoras, permiten transformar positivamente la ejecución y los logros individuales y de los equipos de trabajo. Evaluación por Objetivos, Evaluación por Competencias y Evaluación 360 grados proporcionan el soporte para alcanzar la medición y evaluación de los aspectos a renovar a todo nivel.

Evaluación por Competencias

Las competencias personales de los empleados cobran mayor peso en su desarrollo de carrera que en épocas anteriores, ya que hoy no solo importan las habilidades técnicas como antes.  Los puestos de trabajo ya no son una mera acumulación de tareas, actualmente se tiene en cuenta ciertas competencias relacionadas con las características o conjunto de  comportamientos observables de la persona relacionados con un desempeño excelente o bueno en un trabajo ú organización, tomando en cuenta los siguientes elementos: saber ser, saber hacer, saber conocer, querer hacer, y  poder hacer .Por tanto, las competencias permiten al individuo hacer de forma óptima las funciones de su puesto de trabajo y evaluación por competencias nos ayuda a medir estas características.

Características

• Posibilita la definición de diversas competencias de acuerdo al interés de cada empresa.
• Permite dar valor a cada competencia de forma individual.
• Habilita la parametrización de las competencias por puesto y por individuo.
• Faculta la evaluación periódica de las competencias.

Beneficios

• Lleva un control adecuado por puesto y por individuo.
• Facilita un contro histórico y estadístico de los evaluativos
• Permite el análisis para determinar brechas existentes entre el puesto y el individuo y asi poder tomar una decisión ya sea para promover a capacitar.

Evaluación por Objetivos

Características

• Facilita la definición de los objetivos institucionales, departamentales, personales, etc. hasta llegar a la unidad básica del negocio.
• Permite el desarrollo integral de la organización, pues los objetivos institucionales regulan los objetivos delegados a cada colaborador. 

Evaluación 360 grados

Anteriomente la prática consideraba únicamente la evaluación vertical, ahora se ha ampliado de forma horizontal, haciéndolo de forma sencilla supervisor-colaborador o agrega personas hasta llegar a una evaluación 360 grados, adaptándose a las preferencias de cada empresa.  Dado que la gestión se logra a través de los equipos sinérgicos de colaboradores para alcanzar metas y objetivos es necesario obtener evaluaciones más objetivas para lo cual se utiliza la metolología de evaluación conocida Corganizativos y asi obtener una evaluación más asertiva.

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