Path Development - PD

La revolución del conocimiento es impulsada por la tecnología, sistemas de información, intranet, la web, sistemas de gerencia de capitales, al igual que la transición de la economía hacia la nueva etapa de globalización.

Para que las organizaciones  sobresalgan en este entorno es necesaria una renovación constante, ofreciendo oportunidades a los colaboradores para que desarrollen su potencial, y que simultáneamente estos puedan realizar proyectos de vida personales en donde los intereses tanto individuales como de la organización converjan.

El éxito de las organizaciones gira en función del crecimiento de todos aquellos que trabajan en el equipo y por lo mismo el potenciar su talento es indispensable para diferenciarse con valores económicos específicos. 

El adiestramiento y desarrollo apoya la adquisición competencias esenciales para el negocio, contribuyendo en forma medible a un mejor desempeño y añadiendo valor a las unidades de trabajo para responder a las nuevas exigencias y escenarios de trabajo.

Capacitación

Permite la programación de un calendario de actividades y control de los recursos para la implementación de capacitaciones.Facilita la elaboración de presupuestos por curso, departamento, o puesto.  Realiza diagnósticos de las necesidades de capacitación (DNC), comparando la diferencia que existe entre el perfil de los puestos y el perfil de los empleados, por competencias

Plan de Carrera

Provee la capacidad de diseñar todas las posibles rutas o pasos de sucesión para los empleados, de acuerdo con la estructura definida de su organización.   Permite que el empleado mismo defina su ruta de desarrollo, facultando al personal administrativo con información para evaluar la viabilidad de las expectativas de cada colaborador.   Ofrece la posibilidad de crear el plan de sucesiones para los puestos críticos de la organización, identificando a los empleados con mayor potencial.